Компания рассматривает развитие сотрудников как мотивацию для поддержки развития предприятия. Только путем непрерывного развития сотрудников можно продвигать непрерывное развитие предприятия. Чтобы создать компанию в учебной организации и постепенно улучшить планирование карьерного роста сотрудников, компания постепенно устанавливается в соответствии с фирменным стилем, системой обучения, ориентированной на обучение, для обеспечения персонала всеми формами обучения и образования и продвижения по службе.

В целях постепенного улучшения знаний и деловых возможностей персонала компания регулярно проводила всестороннюю подготовку персонала на всех уровнях для полной оптимизации структуры персонала. Компании придерживаются видения развития, чтобы развивать необходимый персонал, чтобы побудить персонал постоянно учиться и развиваться, а также активно для тех, у кого есть опыт, чтобы обеспечить всесторонние возможности для развития.

Постоянно внедряя внешние таланты, компания также активно представляет отличных выпускников колледжей и университетов, строит базу талантов для устойчивого развития компании, стремится создавать профессионалов и технический персонал и повышает уровень талантов. Кроме того, компания через обучение диверсифицированному обучению и опыту персонала, добывая неотъемлемый потенциал персонала и таланты в обучении. Для сотрудников, чтобы создать самомотивацию, атмосферу самосовершенствования, компания создала основную силу персонала.